控制成本抓重點 著力提升見實效—《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》轉訓圓滿結束

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2019-06-25  |   字體:T T T   |  點擊量:177

      為進一步提高工程體系人員的工程成本管控能力,掌握項目開發各階段的成本管控要點,強化綜合管理水平,集團人力資源部于6月20日晚上7點在集團七樓大會議室,組織開展培訓。并邀請到集團董事、副總裁覃其成先生帶來《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》轉訓課程。本次培訓參訓人員為集團七中心工程體系、地產集團一至八公司、工程公司、投資公司。其中藤縣公司、博白公司通過千聊直播網絡參訓。


      覃總在培訓中給學員梳理了在立項、規劃、可研、設計、招標等階段管理體系層級的特點及原則,講授在項目實施過程中要抓住每個階段的關鍵點與重點、明確控制要點,把每一環節做深做細做實。通過分享了多個房地產項目優化設計案例圖幫助學員們更好的掌握和理解所學知識點,讓大家在后續工作中能學以致用。并強調即使抓住重點,也要統籌兼顧,即在項目成本控制同時也要注意兼顧好時間成本及安全生產。覃總講解重點清晰傾囊相授,學員們為此收益頗豐。


      工程體系管理人員的熱情,并不一定表現在課堂上的活躍,他們需要思考、認真記錄、充分汲取學習營養,學有所用。大家通過這一門課程的學習,掌握了在項目中成本優化關鍵點控制理論及方法,對平時工作中遇到的問題有了答案,進一步提升工作水平。相信通過此次培訓學員們將以更飽滿的熱情投入到對今后的工作中,為助推企業新發展加力!


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